Het lef om te ontvlechten
Met het thema lef als leidraad voor het maatschappelijke jaarverslag staat de Rooyse Wissel voor een belangrijke stap: in 2026 wordt de organisatie volledig zelfstandig.
In 2025 zijn hiervoor al de eerste, concrete stappen gezet. Zo is begin 2025 het AFAS-systeem losgekoppeld van VIGO en is er overeenstemming bereikt met zowel de Raad van Bestuur als de Raad van Toezicht dat ontvlechting de beste keuze is voor de toekomst. “De ontvlechting houdt in dat wij uit deze holding gaan en als zelfstandige instelling doorgaan,” vertelt algemeen directeur Hyacinthe van Bussel. “We blijven een particuliere instelling, maar dan volledig op eigen benen.”
Waarom ontvlechten?
De samenwerking binnen de holding kent een lange geschiedenis. De Rooyse Wissel was al langere tijd aangesloten bij Conrisq toen in 2019 Vincent van Gogh toetrad. Vanaf 2020 ging Conrisq verder onder de naam VIGO. Destijds leefde de verwachting dat deze toetreding nieuwe kansen zou bieden. “We dachten: misschien krijgen we nu een partner waar we echt iets aan hebben, bijvoorbeeld door het makkelijker doorplaatsen van patiënten” vertelt Hyacinthe.
De Rooyse Wissel voelde zich binnen de holding regelmatig “een vreemde eend in de bijt”. De organisatie onderscheidde zich in werkwijze, doelgroep en specialisme van de andere aangesloten instellingen. Toch bleef de hoop bestaan dat de samenwerking meerwaarde zou opleveren.
In de praktijk bleek dat anders uit te pakken. “De afgelopen jaren hebben laten zien dat die overlap er niet is,” zegt Hyacinthe. “Soms werkte het zelfs vertragend en kostenverhogend. En de voordelen bleven minimaal.”
De weg naar zelfstandigheid
De voorbereidingen voor zelfstandigheid zijn in 2025 in gang gezet. Naast het loskoppelen van AFAS zijn ook contracten, verzekeringen en bestuurlijke verbindingen in kaart gebracht. “Wij waren nauwelijks met elkaar verbonden,” legt Hyacinthe uit. “De Rooyse Wissel deed eigenlijk altijd alles al zelfstandig.”
De komende periode staat in het teken van het verder vormgeven van de bestuurlijke en organisatorische inrichting. Er wordt gewerkt aan een nieuwe eigen Raad van Toezicht, aangepaste statuten en bijbehorende reglementen. “We moeten opnieuw kijken naar mandaten, autorisaties en de verhouding tussen management en toezicht. Dat vraagt aandacht, maar we hebben er vertrouwen in dat het goed komt.”
Wij functioneerden eigenlijk al jaren alsof we zelfstandig waren.
Impact op medewerkers en cliënten
Voor medewerkers zal de overgang naar zelfstandigheid beperkt voelbaar zijn. “Wij functioneerden eigenlijk al jaren alsof we zelfstandig waren,” zegt Hyacinthe. “Daarom hoeven we ook niet zo heel veel te doen om los te komen. Medewerkers gaan hier niet zo heel veel van merken.”
Wel zijn er kleine veranderingen te verwachten, met name op ondersteunende afdelingen. De Rooyse Wissel zet sterk in op transparante communicatie. “Ons managementteam en de ondernemingsraad zijn maximaal betrokken. Via de lijn en via intranet zorgen we dat iedereen goed geïnformeerd blijft.”
Ook voor patiënten en cliënten verandert er nauwelijks iets. “Zij zullen er in principe weinig van merken,” benadrukt Hyacinthe. “Het grote voordeel is dat de lijntjes korter worden. We kunnen makkelijker besluiten nemen en het heeft ook financieel voordelen.” Over de continuïteit van zorg is Hyacinthe helder: “Daar twijfel ik geen moment over.”
Lef en verantwoordelijkheid
Zelfstandig verdergaan betekent ook dat verantwoordelijkheden anders worden belegd. Waar deze eerder grotendeels bij een Raad van Bestuur van VIGO lagen, komen ze nu rechtstreeks bij het bestuur van de Rooyse Wissel te liggen. Dat brengt een andere verantwoordelijkheid met zich mee. “Dat kan spannend zijn. Je moet je goed verdiepen in wat dat betekent.”
Tegelijkertijd overheerst vertrouwen. “Wij zijn een gezonde organisatie. De Raad van Bestuur heeft nooit een nacht minder geslapen om zorgen over de Rooyse Wissel,” zegt Hyacinthe. “Ik heb vertrouwen in ons management en in de mensen die hier werken.”
Je gaat zo’n traject alleen in als je gelooft in je eigen organisatie.
Dat vertrouwen vormt de basis voor deze stap. “Je gaat zo’n traject alleen in als je gelooft in je eigen organisatie,” stelt Hyacinthe. Hoewel de bestuurlijke structuur verandert, verwacht zij geen ingrijpende koerswijzigingen. “Het klinkt misschien saai, maar er gaat niet zo heel veel veranderen. Het grootste verschil is dat we makkelijker onze eigen keuzes kunnen maken. We hebben een stap ertussenuit gehaald.”
Lef om los te laten
De ontvlechting van VIGO laat zien dat lef niet altijd zit in grote vernieuwingen, maar soms juist in het loslaten van bestaande structuren. Door in 2026 volledig zelfstandig verder te gaan, kiest de Rooyse Wissel bewust voor korte lijnen, duidelijke verantwoordelijkheden en vertrouwen in eigen kracht.
Zoals Hyacinthe het samenvat: “Ik besef wat voor andere verantwoordelijkheid dit met zich meebrengt. Je weet niet wat er morgen gebeurt. Maar eerlijk gezegd: ik heb er alle vertrouwen in.”